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真是的 ,你這些人,好好的設計師不做 ,非要趟這渾水 ,真的不做死就不會死 。有些網友評論的內容說�,博主我真的不知道你怎麽會虧這麽多錢 �,我親戚家的淘寶店啥事不管 ,一個人也月賺2000 ,我想說 ,天貓和淘寶還是有一定區別的 ,雖然都是馬先生的產業,淘寶是個人 ,1000塊就可以入駐 ,說是賣假貨的地方也不為過 ,那個市場已經爛了。所以馬先生才趕緊開了天貓這個平台 ,而天貓須得是企業 ,需要10萬保證金和6萬年服務費 ,基本條件是:一般納稅人公司(就是能開增值稅發票的公司)兩年以上;R商標兩年以上 。不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺 ,仔細推算過我的毛利率是10% ,以下圖形剖析 �:⠥†上傳一張剛剛工廠發給我的7月份的出貨單 ,像這樣的單子文件夾已經一大摞了呢  ,去年的今年的�,不要臉的欠著,不是有人說要想成功必須做到1:堅持;2�:不要臉;3:堅持不要臉 。

先講一下我的專業先說我專業的,我是設計師 ,我對於品牌價格的套路也算門兒清的  ,用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎麽算出來的吧,工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍,知名品牌倍率為出廠價的3-4倍,千萬不要以為這個倍率很高了 ,同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍  ,一線商場為6-10倍,所以單就這點來說,天貓的性價比還是不錯的 。出貨單下圖:⠥彤𚆘�,就拿第一款L16A033S來說,天貓售價是199,我的毛利率是10% ,那我一件衣服毛利是接近賺30元 ,當然這個30元還要減去固定開支 ,固定費用有員工工資、房租水電 、辦公費用 ,加起來10W+/月,那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了 ,沒有積少成多 、沒有銷量就會虧得好慘,虧在庫存� ,虧在固定開支、虧在廣告費。

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document.writeln('關注創業 、電商 、站長� ,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。就這麽多要求,才能顯得出他的天貓出身貴族啊 ,光收保證金和服務費,馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢,還有每天的廣告費� ,所以錢對他隻是一個數字 。

有少數品牌也隻有單品類的自有工廠 ,所以產品一般都是在專業的工廠加工生產的� ,然後貼上自己的商標,便是自己的品牌了� 。小二權力太大今年格外的與眾不同 ,自從大點的活動改為人工審核�,就變成了內定 ,這點大家都心知肚明 �,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了 ,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰�,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的,上來上去就那幾家再做 �,那些高管就真的看不見嗎?如果 ,我是說如果,我們沒了廣告費,沒了運營和推廣的人員工資,沒有競價排名的廣告和活動 ,專注把產品做好�,把服務做好,把售後做好,那將又是一個什麽樣的局麵呢?除了馬先生的規則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個平台,大家都繳費了,為什麽一些關係好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢 ,憑什麽線上也開始搞人際關係了,所以最重要的問題是要監管,不能讓權力部門太任性了,讓整個平台資源都公平公正一點兒 ,給所有在平台上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家,今年隻剩9000多家,那幾千家都玩不動了 ,那隻是男裝類目 ,其他類目更是數不勝數,好多已經傾家蕩產 ,甚至家破人亡 ,我是萬千虧損商家的其中一個 ,我用我的方式為正在掙紮在天貓坑裏的他們代言�。有些看客不懂什麽叫貼牌 ,我順便跟大家科普一下貼牌的意思:市場上的知名品牌大多是沒有生產能力的 ,他們隻能貼牌 ,一個服裝品牌會有西裝,棉襖 � ,大衣  ,毛衫,襯衫 ,T裇 ,褲子 ,鞋,包,等等 。運營這個職位應該如何定義?設計師不懂運營開店成功的案例太少太少了 。寫明白了就知道自己原來為什麽虧了。我不走低價,堅決不做假貨我不走低價位,堅決不做假貨,共用一線品牌的麵料�,賣親民的價格,做設計師品牌是我的夢想 �,隻是誤入平台,虧了這麽多錢,如今求生不得求死不能。

有一個設計師圈的朋友,在天貓賣服裝 ,品牌名叫明朗,去年底已經關了 ,進天貓不到兩年 ,虧了一套房 ,一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢,如今不知道在哪裏打工還債 。運營思路之深沒誰敢說自己全都懂 。

有位派友說� ,所謂一將功成萬骨枯 ,這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的 ,其實像我這樣的商家不計其數,都不斷淪為他的炮灰 。好的設計師是品牌的靈魂,但隻有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

其次是資金規劃的問題 ,其實沒知名度的品牌沒必要搞的這麽大而全�,反而把資金分散了 ,多出很多不必要的開支�,在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉 ,錢花的不在多,而在花的對不對 ,花出去的錢有沒有價值 ,要做小而精  ,精兵簡政!@昭惹 :寫個品牌定位和運營思路看下吧 。當然作為商業平台 ,賺錢是無可厚非的 ,但是已經到賺錢無下限了 。

有網友回複,不刷單必死 ,我回複他  ,刷單必死 ,刷單要給傭金啊 ,還是有快遞費啊 ,天貓依然扣點啊  ,還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦 。⠩欥…ˆ生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑 ,能吸引這麽多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去�,活著的人想進來 。摘要 :今年格外的與眾不同  ,自從大點的活動改為人工審核 ,就變成了內定 ,這點大家都心知肚明 ,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大 ,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子 ,搶購是絕對過不去的。天貓的直通車� 、鑽展  、活動之類的才是他最大的中間商。

所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外,便沒有辦法了,然而提高銷售價自然會影響到銷售 ,由於我沒有線下大牌那麽知名,肯定不會考慮 ,其次占成本比重最大的就是天貓了 ,除了5%的扣點以外,廣告費才是它最吸金的地方,很多人不明白  ,為什麽要打廣告?如果不打廣告,在天貓根本就找不到這個品牌。趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個主題色的,出語的模特采用視覺釘原理  ,大數據背後的意義你如果懂真的不容易虧 ,還有就是大家說的成本。

上次寫了一篇《一個天貓女創業者血虧500萬,幾乎傾家蕩產,就因為馬雲的一句話》,大家都很關注,也有很多疑惑 ,不怪大家  ,是我蠢 ,不會表達 。反正也有空 ,就跟大家把上次評論的一些疑惑理清 。

感謝關注我的人 ,再次跪求人艱不拆。其實好多別的平台不需要這些職位 ,有的不需要客服,有的甚至不需要美工 ,隻要你有好的產品 ,這個平台就負責幫你賣了 。

不僅如此 ,商家還要配備運營和推廣等人員為馬先生的規則去服務,而運營推廣都是新興行業 �,工資巨高,水也深�,不做個半年根本不知道這個人的能力怎樣,這些都是多出來的成本啊  。以上三點我都做到了 ,也還沒有成功,可見說這話的人也不是什麽好人。你想想自己是什麽品牌定位是什麽?中老年品牌?潮牌?小清新?白領麗人?你明確過自己是做啥的了嗎?別灰心 ,如果還想吃這碗飯就隻能不斷學習�。這就是所謂的流量,說白了不給天貓錢商家就沒有流量。

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3月20日,網易雲音樂發起“樂評專列 �:看見音樂的力量”活動�,承包了一輛車,和一個地鐵站 ,宣布將持續投放一個月的精選樂評。不僅打動了無數路人 ,而且在社交媒體呈現刷屏 ,網易雲音樂微博下好評紮堆 ,朋友圈中到處侵染著“網易紅”,連蘋果的“姨媽紅”相比之下都略顯黯淡� 。